Важно!!!!!Сбросить состояние согласования у Счета получится только при выполнении 3 условий:- Ваш пользователь указан в Счете в реквизите «Ответственный». То есть вы должны являться автором документа.- У Счета нет связанного документа «Списание с расчетного счета».- У Счета нет связанного документа «Платежное поручение» с статусом «Отправлено».В случае, если хотя бы одно из условий не будет выполнено, ..
Category : БИТ
Для того, чтобы продлить заявку на МПЗ необходимо нажать на клавишу «Продлить заявку» Появится окно, в котором обязательно необходимо выбрать причину продления Если причина не будет выбрана, то отобразиться ошибка и продление не будет выполнено Выберите причину продления в выпадающем списке или нажмите «Показать все» После того, как указана причина, нажмите на клавишу «Продлить заявку» ..
..
..
..
..
..
Оглавление: 1. Оформление заказа поставщику. 2. Внесение изменений в заказ поставщику (замена материала). 1. Оформление заказа поставщику. Заказ поставщику вводится менеджером отдела снабжения из рабочего места «Управление обеспечением» (Снабжение и склад – Закупки – Управление обеспечением). Один заказ поставщику может обеспечивать заявки для нескольких разных объектов. Например, эти две заявки (Рис. 1) Рис. 1 могут ..
В рабочем месте «Управление обеспечением» мы видим все заявки, которые еще не обеспечены заказом. Менеджер, приступая к работе выбирает себя в поле «Менеджер по закупкам» и видит только те заявки, которые на него были распределены и еще им не обработаны (Рис. 1) Рис. 1 Благодаря тому, что у нас произведена настройка по подразделению номенклатурной группе ..
Распределение заявок по менеджерам выполняется из рабочего места «Управление обеспечением». Благодаря выполненным доработкам возможно выполнить распределение быстрее, чем это предлагается в типовом функционале. Во вкладке «Настройки» в поле «Группа менеджеров:» следует выбрать группу пользователей, которые будут считаться менеджерами отдела снабжения, для этого нажимаем мышкой по данному полю и выполняем команду «Показать все» (Рис. 1) Рис. ..